水煮三国

目   录


  
以三国故事为底料，麻辣风味的快意管理学
   不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大
公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，
迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者－曹操，孙权和刘备，运
用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。

          第一章 创业时代的七堂必修课

          第二章 能把梳子卖给和尚吗

          第三章 箍水桶的学问

          第四章 管理是一种控制性的游戏

          第五章 胡萝卜的种类与用途

          第六章 老母鸡的烦恼

          第七章 刘备的菜市场理论

          第八章 曹操煮酒论人才

          第九章 关公的脸谱

          第十章 袁绍的管理学手记

          第十一章 曹丕的办公室恋情

          第十二章 猎人的狗力资源管理

          《水煮三国》精彩书评

第一章 创业时代的七堂必修课


第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰

　话说人生大势，成败与否，在乎一心。通俗地说来，无论富家儿郎或寒门子弟，无论市
井小民或工商巨贾，每个人都在用他自己的理念决定、进入他的生存状态，并且把他的生
存状态解释为成功、失败或者命运。在教育心理学领域有一句经典名言：“播下一种思想
，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一
种性格，收获一种命运。”很好地诠释了思想与命运之间的互动关系。出身贫寒的少年刘
备，又用自己的人生历程，很好地诠释了这句经典名言。

　　刘备是河北省涿州市的一名学生。因为幼年丧父，全靠寡母养家糊口，日子过得异常
艰苦。上高三那年冬天的一个夜晚，刘备上完晚自习回到家，看到母亲还在昏暗的灯光下
缝着棉靴。刘备说：“妈，这天寒地冻的，早点睡呀！”

　　母亲回答：“你明年就要参加高考了。我多做一双棉靴，就可以多卖十块钱，好给你
凑足上大学的学费。”

　　刘备蹲在母亲膝前，鼻子一酸，泪水就要涌上来了。他呜咽着说：“妈，上大学要花
很多钱的。我们家太穷了，这点钱能派上什么用场呢？别做指望啦！”

　　母亲听得肩头颤抖了一下，问他：“难道你准备在这个穷窝里过一辈子吗？”

　　刘备苦涩地说：“那有什么办法？可能，这就叫命中注定吧？”

　　母亲放下针线，看着她的儿子，说：“我小时候读过《三字经》，还能思考一些问题
。你说的命中注定，究竟是人之初的事呢，还是人之后的事？我给你讲一个故事，也许能
帮助你找到答案。”

　　一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把
他拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡蛋一样，被孵化了
出来。

　　于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。由于长相古怪，许多的伙伴都
欺负他。他感到孤独和痛苦。

　　有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌
失措，到处躲藏。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。

　　“刚才那是一只什么鸟啊？”他问。

　　他的伙伴告诉他：“那是一只鹰，至高无上的鹰。”

　　“喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒！”他发出内心的羡慕，“如果有一天，我
也能像鹰一样飞起来，那该多好！”

　　“简直是痴心妄想！”他的伙伴毫不留情地训斥他说：“你生来就是一只鸡，甚至连
鸡们都为你的丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢？”

　　母亲讲完故事，问道：“儿子，所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。现在，你愿
意选择鸡一样的生活呢，还是鹰一样的展翅高飞？”

　　刘备呆呆地问母亲：“您认为儿子是那只不幸沦落在鸡窝里的小鹰吗？”

　　母亲肯定地说：“是的，你是鹰的后代，你应该去追求属于你的蓝天，不要为了眼前
的一两颗谷子唉声叹气！”她告诉儿子，他的爷爷的爷爷的爷爷是汉景帝的儿子刘胜，由
此上溯，他其实是汉高祖刘邦的后裔、根红苗正的皇族血脉。

　　刘备幡然醒悟，毅然对母亲说：“妈，我懂您的意思，我一定不会辜负您的期望！”
经过刻苦攻读，第二年，刘备终于考取了长江国际工商管理大学。拿到录取通知书的那天
，母子俩悲喜交集，关着门抱头痛哭。

第二课 自助者天助

　长江国际工商管理大学的校名出自中国古典名著《三国演义》的开卷词“滚滚长江东逝
水”，曾经造就过古往今来的无数英雄豪杰，是一所国际知名学府。刘备能够成为这所大
学的学生，前途远景，已足以让人展开无限联想。

　　叔叔刘元起知道这孩子长大后必有出息，过来对嫂子说：“这孩子总算给他死去的爹
争了气了。你呢，守寡多年，也很不容易。往后他上大学的学费吗，就由我来负责吧！”
叔 叔家里开了一间商店，平日里叔叔进货婶子营业，倒也小有积蓄。

　　刘备和母亲感到既惊喜又奇怪。惊喜的是，那一笔高昂的学费终于有了着落。奇怪的
是，叔叔一向嫌贫爱富，对嫂子、侄儿冷淡得很，怎么突然愿意慷慨解囊热情襄助呢？

　　叔叔哈哈一笑，解释说：“俗话说，自助者天助。既然老天爷都愿意帮助你，何况我
这个做叔叔的呢？”

　　自助者天助？刘备的心弦怦然而动。直到他来到大学，直到他大学毕业，直到他经历
每一次的困境，他一次又一次陷入沉思，一次又一次叩问苍茫中的那个神灵：自助与天助
之间究竟有什么关系呢？

　　他给自己列出了下列答案：

　　1.真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇
怪地轰然倒地—这个过程简直有如天神相助。

　　2.真正的自助者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏
—当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护—好运气因此而降临。

　　3.人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此
感到欣慰。

　　4.如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活
。

　　他用自己的理解方式去应用着这句富有神话色彩的哲理名言，居然屡试不爽。鉴于他
能够在经济困难的情况下自强不息，学校也在从多个方面帮助他，给他减免学费，给他奖
学金，给他勤工俭学的机会。等到大四毕业那年，他蓦然回首，曾经把他压得喘不过气来
的贫穷问题，已经如同夜色一般，在晨曦中悄然逝去。

第三课 爱心会吸引幸福

　他认为著名经学家卢植老师给他上了人生的第三堂课，那时他还是一名大一新生。卢植
微笑着走上讲台，欢迎新同学的到来，他说：“作为一名老师，我希望能给你们一种ment
or(良师益友/伯乐)式的、能够给你们指引的帮助。至于你们能否真正成材，就要取决于你
们自己的悟性和追求了。”他告诉同学们，大学四年所学的绝不仅仅是书本上的东西，也
绝不仅仅是为了拿到一纸学历文凭，而是要获得一种vision(先见之明)，一种逻辑思维的
方式。

　　“有谁玩过蟋蟀吗？”他忽然问道。

　　一位名叫公孙瓒的男生回答说：“我玩过，可好玩了。”

　　一位名叫蔡文姬的女生说：“我知道，蟋蟀还有个雅号，叫‘促织’。我爸爸说了，
这种虫子让人玩物丧志。”

　　卢老师说：“有人认为玩蟋蟀会让人玩物丧志。也有人认为蟋蟀给我们的世界带来了
童趣，而充满童趣的世界是轻松的、纯洁的。在这里，我们不去讨论蟋蟀的是与非，而是
有别的目的。我给大家讲一个故事，关于一位昆虫学家和他的蟋蟀，关于昆虫学家的商人
朋友和一枚硬币。我希望这个故事，能对大家有所启发……”

　　伴随着卢老师那富有魅力的形体动作，他的故事魔盒打开了：

　　有一位昆虫学家和他的商人朋友一起在公园里散步、聊天。忽然，他停住了脚步，好
像听到了什么。

　　“怎么啦？”他的商人朋友问他。

　　昆虫学家惊喜地叫了起来：“听到了吗？一只蟋蟀的鸣叫，而且绝对是一只上品的大
蟋蟀。”

　　商人朋友很费劲地侧着耳朵听了好久，无可奈何地回答：“我什么也没听到！”

　　“你等着。”昆虫学家一边说，一边向附近的树林小跑了过去。

　　不久，他便找到了一只大个头的蟋蟀，回来告诉他的朋友：“看见没有？一只白牙紫
金大翅蟋蟀，这可是一只大将级的蟋蟀哟！怎么样，我没有听错吧？”

　　“是的，您没有听错。”商人莫名其妙地问昆虫学家：“您不仅听出了蟋蟀的鸣叫，
而且听出了蟋蟀的品种—可您是怎么听出来的呢？”

　　昆虫学家回答：“个头大的蟋蟀叫声缓慢，有时几个小时就叫两三声。小蟋蟀叫声频
率快，叫得也勤。黑色、紫色、红色、黄色等各种颜色的蟋蟀叫声都各不相同，比如，黄
蟋蟀的鸣叫声里带有金属声。所有鸣叫声只有极其细微，甚至言语难以形容的差别，你必
须用心才能分辨得出来。”

　　他们一边说，一边离开了公园，走在马路边热闹的人行道上。忽然，商人也停住了脚
步，弯腰拾起一枚掉在地上的硬币。而昆虫学家依然大踏步地向前走着，丝毫没有听见硬
币的落地之声。

　　“这个故事说明了什么道理呢？”卢老师问。

　　大家都在思考，没有人回答。

　　等了一会儿，卢老师自己给出了答案：“昆虫学家的心在虫子们那里，所以他听得见
蟋蟀的鸣叫。商人的心在钱那里，所以，他听得见硬币的响声。这个故事说明，你的心在
哪里，你的财富就在哪里。”

　　卢老师继续说道：“经过四年的大学学习，你们也在追求人生的财富，请你们认真考
虑，什么是你的财富？把心放在你的财富那里，这样你就能得到你的财富—为了帮助大家
理解这个道理，我们一起来做个实验。”

　　他拿出一只装满了沙子的大纸盒，一边展示给大家看，一边说：“这些沙子里搀杂着
铁屑，请问你们能不能用眼睛和手指从中间把铁屑挑出来？”

　　大伙儿摇着头。

　　“我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到
我们的顾客一样。然而，有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑。大家可能都
想到了，这种工具就是磁铁。”卢老师从包里掏出一块磁铁，把它放在沙子里面搅动着，
在磁铁的周围很快地聚集了箭镞似的铁屑。卢老师把那一团铁屑举给同学们看，他说：“
这就是磁铁的魔力，我们用手和眼睛无法办到的事，它却能够轻而易举地做得很好。”

　　同学们都瞪大了眼睛，注视着卢老师手中司空见惯的奇迹。卢老师说：“如果说这一
盒沙子就像我们面对的生活、挫折和枯燥的书本，那么，这块磁铁就是一颗充满爱的心。
心在哪里，你的财富就在哪里—如果你有一颗充满爱的心，那么，它会在你的书本里、在
你的生活中寻找，从中找到许多有益身心的知识，就像磁铁能吸出铁屑一样。但是，一颗
不懂得爱的心却像你的手指，它在沙子里面找呀找，可怎么也找不到一点点铁屑。难道不
是吗？同学们，只要你有一颗热爱生活的心灵，你就总是能够发现，每一天都有收获，每
一天都有积累，每一天都有值得高兴的事情。”

　　卢老师一边演讲，一边让同学们轮流做沙子和磁铁的游戏。他打着毋庸置疑的手势，
声音洪亮地告诉孩子们：“心在哪里，你的财富就在哪里—不论你们今后遇到怎样的困难
、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。不论何时何地，只要有一颗真正的
爱心，你们就能像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。”

第四课 做一个受欢迎的人

　　到校仅仅一个星期，刘备就因为在寝室里打架而被学生处喊去训话。刚好卢植老师经
过，仔细看了刘备一眼，问学生处的那位老师：“他犯了什么错误？”

　　学生处的那位老师说：“他们寝室里的同学联名告他的状，说他喜欢骂人。到校才几
天，居然打了三场架。你看他一副刺儿头的相！”

　　卢植说：“这个男孩我认识，你把他交给我吧！”

　　于是，刘备跟着卢老师到了他的办公室。卢老师叫刘备坐下，给刘备倒了一杯茶，弄
得刘备心里也像这杯茶一样热乎乎的。

　　“告诉我，究竟怎么回事？”卢老师问。

　　刘备委屈地说：“他们都瞧不起我，故意跟我过不去。”

　　“他们为什么跟你过不去呢？”卢老师又问。

　　刘备抓了抓头皮，回答说：“他们说我是乡巴佬。其实，我们寝室里七个人，七个人
都是从农村来的，凭什么瞧不起我？”

　　卢植知道是怎么回事了，他很真诚地看着刘备的眼睛，说：“如果你不介意，我想讲
一个故事给你听。”在征得刘备的同意之后，卢老师就娓娓动听地开始讲述一个关于狗的
故事。

　　有一只叫“孤僻”的狗，无意中闯进了一所模特儿学校的练功房。房间的四壁都镶嵌
着玻璃镜子，照映出狗的无数个影子。

　　看到这么多狗突然同时出现，这只孤僻狗大吃一惊，它本能地退缩了一下，龇牙咧嘴
，发出阵阵低沉的吼声。

　　镜子里所有的狗也不约而同地退缩了一下，一个个龇牙咧嘴，而练功房里也响起了狗
吠的回声。

　　这只孤僻狗开始惊慌失措了起来，它抗拒着、挣扎着……它在屋子里乱蹦乱跳，越来
越疯狂、越来越混乱……直到它因为体力透支和绝望而昏迷了过去。

　　刘备奇怪地问：“您说我就是那只孤僻狗吗？”

　　“你说呢？”卢植老师反问道。

　　刘备说：“我的性格是有些孤僻。可是，寝室的同学和镜子里的狗有什么关系呢？”


　　卢植老师说：“难道你不明白吗？你眼中的同学就是镜子里的狗啊。记住，如果我们
对别人友好，别人就会对我们友好；如果我们对别人不礼貌，别人也会对我们以牙还牙。
你说同学们跟你过不去，那么，你又是如何对待同学们的呢？”

　　刘备不吱声了。

　　“你想成为一个受欢迎的人，对不对？靠打架骂人能成为一个受欢迎的人吗？不能。
”卢植老师笑了笑，说：“我有一个秘方，只要你信，准保能在三个月之内，让你成为一
个受欢迎的人。”

　　回到寝室，刘备立即把这个《受人欢迎的秘方》，毕恭毕敬地抄写在笔记本的扉页上
：

　　第一，每天对着镜子练习微笑；

　　第二，遇到同学，要亲切地打招呼；

　　第三，以一颗善良的心主动去帮助别人；

　　第四，人非圣贤，孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人；

　　第五，坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。

　　从此，刘备听从卢植老师的话，虔诚地实践着这些秘诀。没过多久，他就成了同学们
中间最讨人喜欢、最有人缘儿、最谦逊和蔼的人了。在《三国志》中，陈寿评价说：“先
主(刘备)之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖(刘邦)之风、英雄之器焉。”意思是说，刘备
之所以能够成长为工商界的英雄人物，最主要的是他待人诚恳、宽厚、富有亲和力。

　　由于刘备的这种性格魅力，使他成了许多老师喜欢的好学生、同学们信赖的好朋友。
即使在他后来创业艰难的那些日子里，无论怎样辛苦劳累、怎样颠沛流离，仍然有一些人
才愿意追随在他的左右，和他一起同甘苦共患难。其中最著名的，就是与刘备义结金兰、
“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的关羽和张飞。

第五课 蛋壳里面有奥秘

　　大四上学期，临近期中考试时，刘备在校园的超市里意外地遇到了买菜的卢植老师，
忽然有一种强烈的冲动想要和他亲近起来。那时卢植已经离开了讲台，是一家校办公司的
总经理。刘备主动迎上去，帮他提着菜篮子。然后一起走出门去，不知不觉来到了卢植家
的楼下。

　　卢植说：“走吧，到我家去，一起弄饭吃！”

　　刘备犹豫了五秒钟，脸憋得通红，点点头说：“好吧！”

　　接下来发生的事让刘备有些恍惚。他和卢老师一起择菜、做家务，一起谈天，谈到了
他的家庭、他的母亲和那一只鹰的故事，谈到了他即将毕业面对的职业生涯。

　　卢老师说：“无论小鸡或雏鹰，你知道是怎样孵化出来的吗？”

　　刘备茫然地摇摇头。

　　“从一只蛋变成一个鲜活的生命，这是一个怎样的奇迹呀！”卢老师举起一只鸡蛋，
说：“你可以把它想像为一只鹰蛋—我们把它打破，你看里面，根本就没有什么羽毛呀、
眼睛呀、或者腿之类的形状。令人不可思议的是，这团黏乎乎的东西里面，居然隐藏着生
命之初的奥秘。把它放在一个暖和的环境里，经过适当的时间，它就会变成一只可爱的雏
鹰。”

　　卢老师回过头来，看着他的学生，意味深长地说：“人也是这样。一个人的潜能，经
过培养之后，就会显现出令人欣赏的才华和优点。四年的大学生活过去了，你们现在就像
蛋壳里的雏鹰一样，要冲破那一层壳。从蛋壳里出去，一个全新的世界正等着你们哪！”


　　刘备说：“是啊，我这只从河北涿州田野上飞来的雏鹰，在长江大学这个蛋壳里经过
四年的学习，现在面临着又一次的新生呢！”

第六课 用上所有的力量

　大四的学生几乎都在找工作或者准备考研，每个人都陷入了忙碌和恐慌之中。刘备也是
这样，可是直到临近寒假，他的工作问题还一点眉目都没有。

　　这是一个星期六的下午，他从人才交流市场回来，坐在学校的操场边上发呆。他已经
参加过许多次、各种名称的求职招聘大会，递出了数以百计的职位申请书，可还是一点效
果也没有。

　　不知从什么时候刘备开始注意到，离他大约100米距离有一个沙坑，一个小男孩正在用
沙修筑公路。在沙坑旁边，放着一些玩具汽车。

　　小男孩挥动着一把塑料铲子，非常热情地工作着。太阳暖洋洋地照耀着他忙碌的身影
，而那些沙子在他的创作下，变成了漂亮的道路、桥梁和隧道。可是，在施工过程中，很
意外地出现了一块大石头。

　　小家伙开始挖掘石头周围的沙子，然后抱住它，想把它搬走。他是那样的小，而石头
却那样的大，当他使尽力气把石头搬到沙坑的边缘，再也无能为力了。他咬着牙，呐喊着
，一次又一次地向着石头发起冲击。可是，每当他刚刚有了一点点进展，石头就滑落了，
重新掉进了沙坑。

　　小男孩大声叫着，毅然决然地扑上去，拼出了吃奶的力气猛推那块大石头。大石头再
次滚落下来，砸伤了他的脚。他一屁股坐在沙里，伤心地哭了起来。

　　刘备把这些情景看得清清楚楚，他想要去帮助那个小男孩。他站起来，走到沙坑前蹲
下来问：

　　“小弟弟，你想把这块石头搬出去吗？”

　　“是的。可是，我搬不动它，”小男孩沮丧地抽泣着，“我已经用尽了我所有的力量
，可还是搬不动它！”

　　刘备亲切地纠正他说：“小弟弟，你说得不对。你并没有用上你所有的力量，你没有
请求我的帮助。”

　　刘备跳下沙坑，抱起石头，把它搬了出去，就像把它从自己心里搬了出去一样。

　　他忽然意识到了什么，迅速回到宿舍，坐到书桌前面，在一张纸的左边写上他遇到的
困难，在右边列出他可以用得上的所有资源和力量。他发现，使用这种力量对比的方式，
的确是一种有效解决困难的好办法。

　　他在日记中写道：从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望时
，都应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”

第七课 让心灵充满激情

　热闹的春节很快过去了，大四的学生迎来了令人紧张的最后一个学期。刘备找工作的事
还一点着落没有，他止不住地唉声叹气地问关羽、张飞：“你们说，为什么我连一份工作
都找不到呢？”

　　张飞不客气地说：“你看你，整天一副愁眉苦脸的样子，谁要你呀？”

　　关羽也说：“刘备，不是我们说你，你必须积极点儿。人一积极起来，精神劲儿也出
来了。那些负责招聘的考官，要的是活力充沛的小伙子。像你这样消极，只能适得其反。
”

　　刘备又叹了一口气，说：“我也想积极呀。可是，不知道为什么，我就是做不到。”


　　张飞把桌子上的两只玻璃杯摆在一起，倒入清水，然后从地上抓了一把灰尘撒在其中
一只玻璃杯里，问刘备：“看见没有？我是一杯清水，所以我无忧无虑。你呢，是一杯浑
水，整天灰头灰脸。你说，用什么办法可以让这杯浑水清澈起来呢？”

　　刘备说：“有两种办法，一是沉淀法，一是过滤法。”

　　关羽正在看《左氏春秋》，他把书放下，说：“张飞的意思，这杯清水代表积极的思
想，这杯浑水代表消极的思想。沉淀法意味着把那些忧郁藏在内心深处，有时候你以为自
己淡忘了，没想到风吹浪起，它又重新弥漫了整个心灵。诗人们常常用‘才下眉头，却上
心头’这样的词句来描写这种状态，所以沉淀法不足取。”

　　刘备问：“那么，过滤法呢？”

　　关羽说：“过滤法可以比较彻底地解决问题，但也有两个缺点。挡在过滤网外边的泥
沙容易堵塞过滤孔，当过滤网外边的压力过大时也很容易把过滤网弄破。因此，过滤法只
能保持短时间的冰清玉洁，而‘一失足成千古恨’却是人世间的常态。”

　　刘备问：“难道你们还有别的好办法不成？”

　　张飞说：“当然。”他把两位好朋友带到卫生间，把那杯浑水放在水龙头下面，拧开
水源。在一股清流的冲击下，杯子里的浑水不断地被稀释、充溢了出来。不到一分钟，那
杯浑水已经完完全全变成了清水。他对刘备说：“看到没有？水龙头里的水代表着快乐、
活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼、冲走你的困惑、排除所有消极的东西。就像你需
要一杯清水一样，你应该去选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷你的心灵。
”

　　刘备说：“你们知道，我虽然出身贫寒，却始终没有放弃过自我激励。可不知道为什
么，我的注意力很容易转向另一面，让我无法积极起来。”

　　张飞说：“是的，在这个过程中，你感到害羞、别扭、惊慌失措、难过、排斥，这些
现象都很正常。但是，你不要让过程中的某些现象影响你的决心。你必须把你的注意力放
到‘最终的结果’上，让那些积极的思想为‘最终的结果’服务。”

　　刘备说：“我到哪里去找这种源源不绝的积极思想呢？”

　　张飞说：“很简单，只要你不怀疑，那些快乐、肯定、哲理名言、对事物的美好想像
、对自我的嘉许，甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不绝地激荡你的心灵。可是，只要
你怀疑，你就会沉寂下来—只要你一沉寂下来，那些积极思想也会停止作用—而尘世间的
种种烦恼仿佛漂移不定的灰尘，就会趁机把你的清水变得浑浊。”

　　刘备开颜笑道：“你的推论很对，我的确常常怀疑，我想这正是我为什么无法积极的
原因了。张飞呀，平时看你大大咧咧的，没想到你居然如此大智若愚。”

　　关羽说：“你看他好像粗人，其实美人图画得比谁都漂亮，而且写得一手好字，心灵
手巧着呢！”

　　刘备沉思了一会儿，说：“张飞呀，你把你刚才的那一番宏论归纳成一句话，写成一
幅字，作为我的座右铭，如何？”

　　“好哇！”张飞慨然应允，立即回到寝室，铺纸研墨挥毫，写道：“不要怀疑成功，
永远激情澎湃！”

课后小结

　　刘备递交的毕业论文是《创业时代的七堂必修课》。高三时，母亲给他上了第一堂课
，使他奋力跳过高考这道门槛，成为长江国际工商管理大学这所著名学府的学生。叔叔给
他上了第二堂课，让他努力进取，终于顺利地度过了大学四年的学习时光。卢植老师给他
上了第三堂课、第四堂课和第五堂课，使他懂得了爱、社会与成长的含义。那个小男孩给
他上了第六堂课，让他知道什么叫全力以赴。关羽、张飞用两杯水的演示效果，给他上了
第七堂课，让他真正明白了积极与成功之间的关联。他就像卢植老师所寓言的那个正在破
壳而出的雏鹰 ，因为有了这七堂课的养育，他将义无返顾地用他稚嫩而又坚强的双脚和翅
膀，走向蛋壳外的新生活。

　　值得一提的是，他和关羽、张飞在学校西山坡的桃园里结拜成了异姓兄弟。按出生年
月排行，刘备是大哥，关羽是二哥，张飞是三弟。刘备说：“中国读书人的传统习惯是君
子之交淡如水，可我们的志愿并不仅仅是激扬文字，我们还要驰骋江山，进入一个创业的
空间。俗话说，三人同心，其利断金。集中我们三个人的力量去追求成功，成功就志在必
得了！”

　　于是，桃园结义的故事天下流传，创业时代的三国演义从此开始。

　　曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”然而，只有很少
人能够理解这句话的真谛。

　　大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人会抱怨他的
客观条件，因而无力去追求成功。必须承认，令人失望的困境的确是生活的一种真相—同
样必须承认，某种成功的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和
客观条件，其实完全取决于自己的态度。

　　所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决
心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功
的最大概率，决定了成功的全部学问。

　　这些学问包括了“创业时代的七堂必修课”。让这些学问支持你开创成功的起点，并
帮助你管理好所有的过程。成功，就在过程的另一端等着你。

第二章 能把梳子卖给和尚吗


1.求职遭遇奇妙陷阱

　话说刘备大四毕业那年春天，卢植因为得罪了校办公室主任左丰，被指控犯罪批捕入狱
，案由涉及男女情色和贪污受贿。直到刘备毕业离校，才因为查无实据而无罪获释。只是
等他出来时，他已经不是校办公司的总经理了，一个叫董卓的人顶替了他的职位。准确地
说，卢植前脚入狱，董卓后脚上任。

　　这个董卓并不是长江大学的教职员工，而是一介商人。他上任之后，立即把校办公司
换了招牌，名曰奇妙保健品有限公司。又在校报上刊登了一则广告，招聘市场营销人员，
并且在学校大礼堂举办了一场招聘说明会。刘备、关羽、张飞相约一起前去应聘，走到门
口一看，前来应聘的人还挺多。刘备苦笑道：“看来工作岗位也成了一种稀有资源，竞争
激烈得很呀！”

　　总经理董卓亲自主持招聘说明会。首先，他展示了奇妙公司的专利产品“奇妙聪明梳
”。他介绍说：“这把木梳看似普通，其实有着极高的科技含量。它选用云南边境神奇的
阳橙树为原材料，经过18道现代化制做工艺做成的。值得说明的是，作为原材料的阳橙树
是一种珍稀树种，很多植物学家都不知道，我们公司特地在云南边境买了7 000多亩山地来
培植这种濒危的珍稀树种。还有一点，这把木梳是用特制药水浸泡过的，木梳的齿儿也是
经过特别设计的，通过这38道齿儿对头皮的梳理，能有效刺激大脑的沟回，激活脑细胞，
达到醒脑益智的保健效果。”

　　台下有人问：“这把木梳多少钱哪？”

　　董卓说：“原价2 880元。为了回报广大消费者对奇妙聪明梳的厚爱，现价880元，仅
仅是原价的一个零头儿。”他强调说：“这是很便宜的。”

　　大伙儿说：“880元一把木梳，那也不便宜呀！”

　　董卓说：“你们不要拿它和普通木梳相比，它毕竟是高科技产品啊！再说了，它是为
人的大脑服务的，这颗大脑的价值是无限的，是不能等同于猪脑袋的，对吧？”

　　这下，大伙儿就无话可说了。

　　接下来，董卓介绍公司的薪酬待遇，底薪16 000元，另外还有绩效奖金和在职培训。


　　16 000元？会场上顿时沸腾了。一出校门就能拿到16 000元底薪，简直就像天方夜谭
似的不可思议，这奇妙公司可真是奇妙啊！大伙儿争先恐后地往前挤，把发放求职申请表
的小姐围得水泄不通。

2.把梳子卖给和尚

　刘备、关羽、张飞都顺利地通过了初选，成为奇妙公司的试用员工。公司还特地在虎牢
关商务度假区为他们安排了为期三天的ABC岗前培训。A是Assertive的简写，英文原意是有
主见。B是Beautiful的简写，英文原意是美丽。C是Creative的简写，英文原意是有创意。
董卓解释说：

　　A的主见不是井底之蛙的固执，而是意味着良好的个人素质，以及由此形成的自信心；


　　B的美丽也不是那种虚有其表的漂亮，而是意味着训练有素的职业表现，能给出让顾客
喜欢的第一印象；

　　C的创意则意味着随时可以从工作、生活中加入有意义的、有发展性的、新的、进步的
刺激变项，从而使工作更有意义和更丰富化。

　　他说：“ABC就是效能。公司举办这一期ABC岗前培训的目的，就是希望在座的每一位
都能够成为一个有效能的员工。在这一期ABC培训的后面，我们安排了一道实践性的试题：
以一个月为试用期，每人推销100把奇妙聪明梳。凡是通过了这道试题的，就可以证明他是
一个有效能的人，并且可以立即成为奇妙公司的正式员工，享受‘底薪16 000元＋绩效奖
金’的薪酬待遇。”

　　学员们吃了一惊，纷纷议论说：“一个月推销100把梳子？搞错没有？这怎么可能呢？
”

　　董卓让大家安静，进一步解释说：“之所以安排这道实践性的试题，是因为公司认为
相马不如赛马的人才选拔理念。真正有效能的人就像千里马一样，一‘赛’就出来了，对
不对？你们知道吗？在你们前面，甚至有人成功地把梳子卖给了和尚，以高难度的推销技
巧答出了这道试题。既然他们能做到，你们为什么做不到呢？”

　　学员们更加惊奇了：“有人成功地把梳子卖给了和尚？谁呀？他是怎么做到的？”

　　董卓问：“是啊，和尚怎么会买梳子呢？众所周知，梳子是用来梳理头发的，而和尚
是个光头，不用梳子，把梳子卖给和尚有悖常理。可是，尽管大多数人认为这是不可能办
到的事情，但还是有敢为人之不敢为者，把不可能变成了可能，变成了现实。你们想不想
听这个富有传奇色彩的故事呀？”

　　学员们说：“想！”

　　于是，董卓像幼儿园的阿姨教小朋友那样，请大家端正听讲姿势，然后开始讲述《把
梳子卖给和尚》的故事：

　　这是奇妙公司创业之初发生的一个故事。为了选拔真正有ABC效能的人才，公司要求每
位应聘者必须经过一道测试：以赛马的方式推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特
别指定的人群：和尚。这道立意奇特的难题、怪题，可谓别具一格，用心良苦。

　　几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打
了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战……一个星期的期限到了，三人
回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖
出了

　　1 000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售
经过。

　　甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终
于感动了一个小和尚，买了一把梳子。

　　乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。
乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女
梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。

　　丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一
颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超
群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1 000把梳子。


　　公司认为，三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员，各有特点。甲先生是一位
执著型推销人员，有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点；乙先生具有善于观察事物和
推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售；丙先生呢，他通过对目标人群的
分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧，公
司决定聘请他为市场部主管。

　　更令人振奋的是，丙先生的“积善梳”一出，一传十，十传百，朝拜者更多，香火更
旺。于是，方丈再次向丙先生订货。这样，丙先生不但一次卖出1 000把梳子，而且获得长
期订货的优异成果，实现了营销工作的最优化和最大化。而对于公司而言，最大的收获还
不是订货单，而是丙先生这位创建非常之功的非常人才啊。

　　董卓说：“你们知道吗？那位丙先生就是我呀！我在奇妙公司做了8个月的市场部主管
之后，就荣升为公司的总经理，并亲自负责人力资源的开发和管理工作。我始终牢记着，
我是从一个推销员起步，才走到今天这一步的。同时我也知道，世界上70%的老板都曾经做
过推销员。我相信，一个具有ABC效能的推销员应该有足够的能力，把任何商品卖给任何人
。我相信，在你们中间将产生这样优秀的推销员。”

　　刘备有些害羞地举手问道：“董总，您的这个ABC理论呀，Assertive和Beautiful都还
能理解，可是要做到Creative好像很难的吧？”

　　董卓说：“要说难它就难，要说不难它就不难。我教大家两手绝招。第一招，要学会
换位思考，要琢磨顾客在什么情况下会购买我们的产品。第二招，要学会牵引顾客的‘牛
鼻子’。”

　　同学们说：“对呀，只有牵住了牛鼻子，牛才会乖乖地跟着走。否则，不管拉牛耳朵
还是拽牛尾巴，都不可能让牛听话的。”

　　董卓笑道：“大家只要用心领悟了这两手绝招之中的奥妙，往后想怎么创意就怎么创
意，怎么创意都会让你得意。”

3.吕布卖出了999把梳子

　　一个月的试用期很快就要到了，可是刘备连一把梳子也没卖出去。问关羽，关羽同样
如此。问张飞，张飞卖出了6把。

　　刘备说：“哎哟，还是三弟有能力呀！”

　　张飞眨了眨眼：“我有什么能力？还不是姑妈、姨妈、舅妈、堂姐、表妹看我可怜，


一人买了一把。”

　　关羽说：“那也只有5把呀！”

　　张飞苦笑着说：“还有一把，我自己买下送给女朋友了！”

　　刘备慨然长叹道：“想当初我们勤工俭学时也做过不少事，为什么现在连一把梳子都
卖不出去呢？我们兄弟三个怎么突然变得这样窝囊呢？”

　　关羽也发愁地说：“眼瞅着这个月的销售任务是完不成了，这可怎么办呢？”

　　张飞咂了咂嘴巴，说：“我女朋友给我出了个主意，说自个儿把100把梳子全买下来。
”

　　关羽问：“那为什么呀？”

　　张飞说：“还不是冲着那16 000元的月薪吗！一个月16 000，6个月，买梳子的钱不就
全回来了吗？还落100把梳子呢！”

　　刘备说：“那不是欺骗公司吗？”

　　张飞说：“公司的领导只要求你完成销售量，他管你卖给谁？”

　　刘备说：“你这种看法不对，公司给我们一个月的试用期，考核的是我们的能力，不
是销售量。”

　　张飞说：“大哥啊，你这人忒实诚了。我只问你，你究竟还想不想要这份工作？”

　　刘备想了想，毅然决然地答道：“我父亲临终前叮嘱过我两句话：‘做好人，自当有
正大光明气象；成大事，不可无勤勉谨慎功夫。’我宁可不要这份工作，也不能这样自欺
欺人！”

　　关羽也附议着说：“大哥说得对。大丈夫为人处世，当如日月经天，江河行地。没准
儿，公司要的就是大哥的这种人品呢！”

　　张飞举手认输，说：“好好好，既然你们都这么固执，我也只好牵着你们的衣角走啦
！嗯，在学校咱们兄弟三个是优等生，这月底考核咱们兄弟三个就成了劣等生！咱们啦，
就厚着脸皮等着吧！”

　　果然不出张飞所料，月底业绩考核，其他的同事几乎都超额完成了任务，其中，吕布
以999把的销售量成为当月的冠军；惟独兄弟三个名列黑榜。董卓把兄弟三个叫进他的办公
室，虎着脸问：“我就弄不懂了，为什么别人都能完成任务，惟独你们三个这么不中用呢
？你们看看人家吕布，跟你们一起进公司，一起在虎牢关培训，可人家就做出了999把的好
成绩，比我当年的这个丙先生仅仅只差一把！我真是搞不懂，整整一个月，你们都在想什
么？”

　　张飞不服气地说：“谁知道他们是怎么完成任务的？我敢担保，他们中间肯定有人弄
虚作假，自己掏钱买梳子来充数！”

　　董卓生气地说：“自己掏钱怎么啦？自己掏钱，意味着他喜欢自己推销的产品。己所
不欲，勿施与人，推销自己喜欢的产品就是一种良好的职业道德的表现。你们为什么就不
能学着点儿呢？”他用水笔敲打着大班台，沉吟了两分钟，口气缓和了下来，说：“这样
吧，我再给你们一个月的考核期。不管是别人掏钱还是自己掏钱，总而言之，公司是靠业
绩来论英雄的。我希望你们不要辜负我对你们的期望！”

　　刘备满脸羞愧，一边向董卓鞠躬致谢，一边示意关羽、张飞，一起慌忙退了出去。更
令他羞愧的是，第二个月又没有完成任务。

　　按照公司规定，试用期内的推销员如果没有业绩，也就没有工资。连续两个月没有收
入，吃饭都成了问题。没有办法，兄弟三个只好放弃了这份高薪的推销员职位，到人才市
场去另谋出路。两个月后，他们在徐州贸易有限公司找到了第二份工作，可月薪只有1 60
0元。

　　张飞说：“还是这1 600元实在。奇妙公司的16 000元虽然高出10倍，可到底像水中的
月亮似的，摸都摸不着。”

　　刘备叹息说：“那只能怪咱们没本事。你瞧瞧人家吕布，那可真是一员虎将，每个月
都是销售冠军。”

　　两年后，刘备再次来到虎牢关商务度假区，参加在这里举行的中国市场营销高峰会议
，很有些意外地遇到了吕布。

　　故人相逢，自然都很高兴，吕布告诉刘备，自从他们离开之后，奇妙公司的发展很快
，不仅在保健品市场取得了长足的进步，而且在此基础上向房地产业进军，成立了京都实
业集团股份有限公司。他给刘备、关羽、张飞每人递上一张名片，名片上赫然印着京都集
团副总裁的职衔。

　　吕布说：“今天下午开完会，我请你们吃川菜。你们兄弟三个，可得都来。”俨然一
副少年得志的潇洒劲儿。

4.天机终于被泄露了

　“你们混得怎么样？”酒过三巡，吕布有些洋洋自得地问道。

　　刘备十分谦卑地回答：“我们可不敢跟吕总相比，现在是一家小公司的小主管。”

　　吕布说：“朋友一场，不是我说你，你这人哪，忒实诚了。你看我，如今是年薪200多
万元。你再看你，每个月为了1 000多块钱奔命。也就是说，你辛辛苦苦干上两辈子，也比
不上我一年的收入。这人跟人哪，鼻子眼睛哪儿都一样，就这脑袋里面不一样，不一样的
脑袋也就造就了不一样的命运。”

　　张飞一边给他斟酒，一边问道：“吕总啊，为什么您每个月都能当上销售冠军呢？您
有什么秘密武器吧？或者，还真的有办法把梳子卖给和尚？”

　　吕布笑道：“你们真是实诚—不，笨得可爱！”

　　兄弟三个给骂得一愣。

　　吕布说：“你们难道没有从《把梳子卖给和尚》这个故事中看出什么奥妙吗？也不开
动脑筋想一想，和尚怎么会买梳子呢？你们亲眼见过？把梳子卖给和尚？要么故事里的和
尚是傻瓜，要么听故事的人是笨蛋，只有讲故事的永远是别有用心的聪明人。”

　　刘备说：“您这么一说，我倒是想起来了。那位不屈不挠的甲先生，受到了无数次臭
骂和追打，终于感动了一个小和尚，‘卖’出了一把梳子。董总夸奖他‘锲而不舍，终有
所获’，恐怕有些谬赞。小和尚买他一把梳子，是看他可怜，对不对？那么，甲先生就不
能说是‘卖’出了一把梳子，对不对？别人的恩惠，怎么可以忘记并算做自己的成绩呢？
”

　　关羽也说：“那位乙先生卖出的10把梳子，也很值得怀疑。他说在每一座香案上放一
把梳子，以供善男信女梳头。要说善男信女们在佛像面前蓬头垢面是不敬的话，在佛像面
前梳头恐怕也不太礼貌吧？”

　　张飞一拍大腿，也叫了起来：“对呀，那位丙先生的事儿也是假的！和尚买梳子有风
花雪月之嫌，买1 000把积善梳送给香客就更不可能。如果我是方丈，肯定不会干这种有损
佛门清誉的蠢事。”

　　刘备说：“是啊，使用梳子和做善事有什么关系呢？把这两件事绑在一起，好像也很
牵强啊。还不如送劝人为善的书画作品或者茶叶之类的礼品给香客。在茶叶盒上写几个字
：‘涤虑清心，善气迎人’—准保比那个胡说八道的积善梳来得合适。”

　　兄弟三个这才恍然大悟：《把梳子卖给和尚》的故事，原来纯属虚构。

　　“可是……”刘备疑惑地看着吕布，“您卖出的999把梳子呢？”

　　吕布大口喝了一杯啤酒，毋庸置疑地告诉他们：“试用期的那段时间，我可确实卖出
去了999把梳子。”

　　“那您是怎么做到的呢？”兄弟三个奇怪地问。

　　“我呀，……”吕布得意忘形地大笑起来，“董卓不是用16 000元的高薪作为诱饵，
招了我们这批推销员吗？为了得到这份高薪工作，很多人都自己垫钱来冒充销售业绩……
”

　　张飞说：“这事儿我知道。可你是怎么做的呢？999把梳子，那可是好几十万块钱哪，
你哪儿来那么多钱垫呢？”

　　吕布笑道：“何谓弱肉强食呀？弱在哪里强在何处呀？都在这颗脑袋上！因此，每一
个有商业头脑的人都会把目光盯住一群傻瓜和笨蛋。董卓会这样，我吕布也会。他用16 0
00元的月薪做诱饵，找了一群垫钱的推销员；我也如法炮制，找了一群帮我垫钱的部下。
”

　　兄弟三个大吃一惊。没想到这商场之中，居然步步是计！

　　张飞又问道：“为什么你卖出的是999把梳子，而不是1 000把呢？”

　　吕布摇摇头说：“你怎么连这都不懂呢？作为故事中的丙先生，董卓的销售记录是1
000把。我怎么能抢他的风头呢？”

　　张飞“喔”了一声，不好意思再吱声了。

　　“你们知道吗？”吕布继续说道，“当年的奇妙公司发展成今天的京都集团，靠的就
是我的这套营销手段。每年几个亿的营业额，90%都是全国各地的推销员自己掏的腰包。你
们能说这不是奇迹吗？”

　　兄弟三个再次大吃一惊。那些傻瓜蛋的推销员没有想到，原来他们自己竟然就是故事
里的和尚！

　　满脸酒红的吕布，舒服地把头靠在椅背上，点着了一支香烟，吐了两个烟圈，缓缓地
说道：“如今，董卓发明—不，我吕布在董卓的思想基础上发明的和尚销售法，已经广泛
地被美容会所、健身会所、人寿保险、教育培训等行业引用。只要你们在网络搜索引擎go
ogle中键入‘把梳子卖给和尚’这个标题，你们就能搜索到数以万计的相关网页。还有更
多的人把它改头换面，变成了所谓的无店铺销售法或特许经营。可惜我的这套和尚销售法
没办法申请专利，没有哪家公司向我支付过一分钱的专利权费，更无法谈及什么申请专利
保护了。”

　　张飞气愤地问道：“难道就没人管你们了吗？”

　　“谁管？”吕布歪着脑袋，说：“奇妙公司从一开始就是董卓的私人产业，之所以披
上校办企业的外衣，为的是取信于顾客。俗话说，拿人家的手软，吃人家的嘴软，长江大
学的头头脑脑，谁没有把柄捏在董卓的手里？从来就没有谁敢管！”

5.为恶者必灭

　把醉醺醺的吕布送回宾馆，已经是凌晨两点。张飞说：“天色转眼就要亮了，肚子也饿
了，不如不睡，出去找个通宵营业的排档，继续吃喝。”

　　于是，兄弟三个替吕布关好房门，又回各自的房间拾掇了一小会儿，然后又叫醒服务
员开门，迎着清凉如水的夜风，走在新修的沥青路上。

　　这时，刘备又提议说：“不如买点花生、豆干、牛肉干，到东边那座山上去看日出。
”

　　关羽问道：“大哥怎么还有学生时代的雅兴啊？”

　　刘备说：“今天吕布可给咱们结结实实地上了一课啊。和尚的故事，给我心里带来的
震动实在是太强烈了。心动之中，必有新生，我想我们终于可以迎来职业生涯的日出了吧
！”

　　没想到，第二天晚上吕布又把兄弟三个给震动了一下。“你们知道吗？”吕布神秘地
告诉他们，“你们班的同学貂蝉，被我们总裁董卓给包了。”

　　“什么？”关羽失声惊呼了起来。谁也不知道，他已经暗恋貂蝉多少年了，没想到会
突然听到她的这种消息。恍惚之中，还以为自己听错了。可是，吕布再一次准确无误地告
诉他们，当年的“校花”貂蝉已经做了京都集团公司总裁董卓的二奶。关羽心里顿时像是
倒了五味瓶，百感交集。

　　消息像风一样地流传，很快，几乎所有的同学都知道了。有人骂貂蝉自甘堕落，为了
贪图享受竟然不惜出卖自己的色相。也有人骂董卓生活腐朽，胆敢以身试法玩弄女人。惟
独刘备三缄其口，不做任何评论。张飞责备他说：“你也真是的，貂蝉可是我们的同学嘞
！”

　　刘备冷静地回答：“并非我刘备不爱护同学。只是我们与貂蝉同学四年，却并无交往
。她与董卓的事，我们也并不知情。你要我说什么？”

　　张飞惊奇地看着他：“大哥，你什么时候变得这样冷漠了？”

　　刘备平淡地说：“自从我们走出校园，我们遇到的就是一种与以往几乎完全不同的新
形势，经历了这么长时间，也应该让自己适应它了，还有什么大惊小怪的呢？我惟一上心
的是，人家吕布已经是副总裁了，可我们的蓝图连个影子也没有出现。”

　　关羽问：“大哥，你不会去学吕布卖梳子吧？”

　　刘备哼了一声，说：“董卓、吕布之流虽然善于敛财，可是，为恶者必遭报应。我怎
么会学他们呢？”

　　果然，仅仅过了两年，关于貂蝉的绯闻又有了续篇。董卓、吕布为了她争风吃醋，竟
然在凤仪亭大打出手。吕布一气之下，便结果了董卓的性命，自己也因为过失杀人罪被判
处有期徒刑五年。偌大的京都集团公司，忽然之间玉碎宫倾，尘埃四散。

6.作者评说

　　“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而，这个故事却在鼓励
一种商业欺诈，并暗藏着另一种欺诈。如果你对这个故事深信不疑，就意味着你愿意做一
只捕蝉的螳螂。如果你并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着你是螳螂背后那只阴
险的黄雀。

　　你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意


的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。你将无法理解，为什么人们会嘲笑螳螂和黄雀，
却赞美那位英雄的射手。

　　你需要一种高尚的创业信条，这是成功的管理者所必需的首要条件。

第三章 箍水桶的学问


1.刘备的漏水桶理论

　　话说徐州电器有限公司的老板陶谦，非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚，待人处世
又极具亲和力，是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高，膝下无儿无女，两次三番
地找刘备谈心，希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘备在数年之后，就能
拥有价值100多万的企业资产。

　　换了别人，也许会惊喜若狂。刘备毕竟与众不同，他很冷静地对老板陶谦说：“我觉
得您应该从两个方面再仔细斟酌斟酌。于私而言，徐州公司凝聚了您一生的心血，作为继
承人，这副担子可是重若千钧，我不知道自己能否有能力承担。于公而言，由于选择继承
人关系到每位员工的个人利益，如果名不正言不顺，很可能会影响到业务团队的稳定。”


　　陶谦奇怪地问：“我是公司的老板，我选择继承人怎么会影响到业务团队的稳定呢？
”

　　刘备说：“作为一种社会组织形式，公司有两种意义上的所有权。一种是名义上的所
有权，从表面上看，这个公司是您私人的，您可以任意处置。一种是实际上的所有权，从
员工的角度来看，每个人都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此它又是一个公众的
组织。公司越是能尊重员工的个人利益，员工就越是有主人翁的工作态度；否则，他们就
会失望地纷纷离去。惟一的正确的做法是，把员工个人的利益和前途与公司的发展联系在
一起，才可能拥有和维持一支高绩效的工作团队。”

　　陶谦沉吟着说：“你的话我听得懂。你是说，在公司管理上的任何举措，我都不能偏
心，或者说不能有任何偏心的表现，否则就可能会因私废公。从中国历史的经验来看，虽
然普天之下莫非王土，可任何一位皇帝都是因公而天下兴，因私而天下废。我虽然不能以
皇帝自比，但道理是一样的。可是，我已经老了，难道要我将来从阴间来遥控指挥公司的
发展吗？”

　　刘备连忙辩白说：“我非常愿意继承您的事业，实现您的志愿，而我自己也可以不用
经历原始积累的艰辛，直接利用徐州公司的现有资源干出一番事业来。只是我不愿意看到
，因为某种看起来不公正的做法而影响到公司的正常管理。”

　　陶谦问：“你认为我应该怎么做呢？”

　　刘备诚惶诚恐地说：“我不敢说您该怎么做。我只是想，公司就像一只木桶—您肯定
知道那个著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最
长的那块—这个比喻似乎还可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块
木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或
缝隙很大，同样无法装满水。您可能认为我的综合能力比较优秀，但是，一个团队的战斗
力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这
样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。我不愿意看到，因为某种缘故让公司变成
一只漏水桶。”

　　陶谦的目光在刘备身上停滞了几分钟，然后笑道：“你的这个‘新木桶理论’—或者
‘漏水桶理论’—确实很有道理。如果要你来做，你能箍一只好水桶吗？我是说，你认为
应该如何做好公司的团队文化建设呢？”

　　刘备回答说：“只有管理科学才能创建一支高绩效的团队。”

　　陶谦很感兴趣地问道：“嗯，嗯，你为什么这样说呢？”

　　刘备解释说：“我们今天有所作为的企业家，一个个都是从市场中真刀真枪地拼杀出
来的。不可否认，他们具有超出常人的商业资质，比如市场敏感、胆识与魄力，以及其他
赖以成功的个人优势，所以他们习惯于相信自己的这些经验和优势，不相信或不自觉地排
斥管理科学。”

　　陶谦说：“经验可是好东西啊，毕竟‘老马识途’嘛。”

　　刘备说：“从管理科学的角度看，经验的确是好东西。然而，有效的管理不能停留在
经验上，还应该对经验进行分析研究，从中发现成功或失败的关键因素，继而使之变成科
学的行为规范。”

　　陶谦说：“从经验中总结出做人做事的道理，这倒也是一种聪明的做法。”

　　刘备说：“为什么一定要从经验中去总结这些道理呢？如今，市场变化日新月异，多
少年来熟悉得闭着眼睛都能走的大街小巷，一夜之间就会变得让‘老马’晕头转向，根本
就没办法正确地‘识途’。依靠所谓的经验，对不断变化的市场环境只能作出似是而非的
判断。一批优秀企业先后遭受重创，不是已经为我们敲响了警钟吗？”

　　陶谦慈祥地笑道：“是啊，我这个经验主义者已经显得过时了。你且说说，如何用管
理科学来创建一支高绩效的团队？”

　　刘备想了想，说：“如何创建高绩效的团队是一项系统工程，我需要准备一份报告文
字，明天下午五点钟以前递交给您，好吗？”

　　“好啊！”陶谦感觉到自己越来越喜欢这个稳重的年轻人了。

2.创建高绩效团队的五大要诀

　从老板办公室出来，刘备急忙找到关羽、张飞，请他俩晚上一定帮忙。关羽说：“论管
理才能，你远在我和三弟之上。我们能帮你什么呢？”

　　刘备说：“我的系统性思维能力不行，写作能力也很差。你熟读《左氏春秋》，文字
功底一定差不到哪里去。还有三弟，你的字写得好，刚好可以露一手漂亮的张体书法。俗
话说：‘三个臭皮匠，顶个诸葛亮。’我们应该可以做得很好的。”

　　张飞说：“你干脆去找诸葛亮好了。”

　　刘备说：“我这不是不知道诸葛亮在哪里吗？我可告诉你们，一旦我知道了诸葛亮的
消息，哪怕他躲在茅房里，我也要把他请出来。不过今夜，我们一定要完成这份报告。我
希望这份报告，能对公司的管理和发展提出一些建设性的意见。”

　　就像当年写毕业论文一样，兄弟三个忙了一个通宵，终于整出了一篇《创建高绩效团
队的五大要诀》：

　　1.营造一种支持性的人力资源环境

　　为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括
：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能
力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促
进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台
。

　　值得说明的是，尽管在公司里，桃园三兄弟这个小团队有帮派嫌疑，但我们桃园三兄
弟“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的忠义精神，正是一种典型的团队精神
的体现。

　　2.团队成员的自豪感

　　每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。
如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。
许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。


　　因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文
化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

　　3.让每一位成员的才能与角色相匹配

　　团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这
样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一
道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如
果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令—
换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标
。

　　例如，在医院的某个手术小组，如果在某个环节上，没有人在适当的时间按适当的要
求去履行职责，病人就会有危险。同样的道理，公司为客户提供的服务质量也会由于某个
人的失职而无法保证。

　　所以，高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都
全力以赴。

　　4.设定具有挑战性的团队目标

　　主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做
得好，一位劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而在不同的工作环境下，这种做法却很
可能打击团队的合作。

　　正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精
神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工
的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他
人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密团结的团队。

　　5.正确的绩效评估

　　一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时
评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，
从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性
；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我
们把此称做绩效评估的发展性。

　　与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地支付报酬。作为对团队所有员工绩效的
认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力
”的特点。无论是金钱报酬或非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作
精神。

　　当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们就需要通过绩效评估来给予奖励。很多
时候我们会发现，仅仅发放金钱或仅仅发放奖状是不够的，而必须同时发放金钱和奖状。
例如，在颁发奖金的同时，也颁发“本月度最优秀团队”或“本月度最优秀员工”之类的
奖杯、奖状。这样，那些钞票就会变得富有感情色彩，令人激动万分。

　　在非正式的日常评估中，让报酬富有感情色彩的办法往往可以更具创意，包括各种别
出心裁的礼品和请客吃饭等等。罗贯中在《三国演义》中，就经常提到我喜欢用小恩小惠
来笼络人心，这一招确实是屡试不爽。

　　诚如刘备所言，陶谦在次日下午看到了这篇《创建高绩效团队的五大要诀》。他颇有
些调侃地说：“这样看来，你倒是一个团队管理的高手了？”

　　刘备说：“团队管理涉及许多单元和层面，每个单元和层面都有其高妙之处。有些地
方我可能做得还行，然而从整体上讲，我不过是粗知大略罢了。”

　　陶谦说：“作为一个团队的领导，不一定在方方面面都得是专家嘛，很多时候，粗知
大略就已经足够。”他一边说，一边在心里暗暗拿定主意，要把刘备作为评估的第一个对
象。至于谁来当这个评估人，他决定去找孔融。

3.他是一个箍桶匠

　　孔融是一位大学问家，以博学多才和道德文章著称于世，做过老师，做过公务员，后
来还在曹操领导的东汉企业集团股份有限公司做过人文顾问。有一个孔融让梨的故事，被
人们传为美谈。

　　孔融四岁时，有一天，父亲买了几个梨回家，叫孔融选一个来吃。他选了一个小的，
父亲问他：“你为什么不选大的呢？”孔融回答说：“哥哥比我大，应该留大的给哥哥吃
。 ”

　　陶谦和他同学的时候，又问他：“从经济学的角度看，你认为吃小梨划算吗？”孔融
回答说：“我不过让了一次梨，哥哥却因此爱护了我一辈子，社会也给了我极高的荣誉。
如果把让出的那个大梨看做是道德成本，简直就是一本万利啊！”

　　当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时，不由得吃了一惊
，赞道：“此人足可称帅才也！”

　　陶谦问：“何以见得呀？”

　　孔融说：“此人身上有一种特别的力量，我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’
。这种力量正是一位帅才的典型特征。”

　　陶谦问：“何谓‘管理的穿透力’呀？”

　　孔融说：“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，
实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理
者所拥有的领导力的真实性。”

　　陶谦问：“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢？”

　　孔融说：“此人的团队意识非常强烈，对于管理又有如此浓厚的兴趣，所谓帅才是可
想而知的。至于那种管理的穿透力，也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治
国平天下’，此人在‘修身’这一点上颇有觉悟，在这个浮躁的商业时代，能有如此修为
已经堪称人杰了。由此可以断定，此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有
卓越表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周
围，从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”

　　陶谦说：“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才，
就有些以偏概全了。”

　　孔融说：“评价一个人是不是帅才，威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的层
面，就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享，一则为了可以随时向部属显示
一种高人一等的领导形象；二则，这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策
权力。与此相反，一位理智的管理者会做到信息共享，这样就可以让员工更清楚周边的实
际情况，有利于他们认清工作的目标，从而促进民主决策，调动大家的工作积极性。我看
此人的心胸气度颇为开阔，在这一点上必然会开创出一种新气象。”

　　陶谦说：“如果说喜欢信息分享的人是帅才，那新闻界的记者们个个都能当总经理了
。”

　　孔融说：“人们评价中国历代皇帝是不是明君，主要是看君臣、君民之间能否有效沟
通。企业的管理者也是如此。如果管理者与部属之间能够互相坦诚沟通，就能够实现管理
者与下属换位思考，让管理者能够站在部属的立场来理解他们，体会部属的辛苦，这更能
增强部属对工作价值的认同以及对管理者的支持。此人认为，有效的沟通是为了营造一种
支持性的人力资源环境。有此眼界，可见胸怀，这是我评价他是不是帅才的第三个层面。
”

　　陶谦说：“工会主席是很善于沟通的，可没有人认为他需要总经理那样杰出的管理能
力。”

　　孔融忽然意识到了什么，笑了起来，边笑边说：“一个优秀的管理者还会与部属建立
起相互信赖的关系。信赖能使部属相信，跟随你是有价值的，他们会因此更加投入、更加
积极、更加善解人意、更加努力表现，这样不仅会减少工作协调时的摩擦，劳动效率也是
不可同日而语。毫无疑问，此人也想通过在管理中实施绩效评估，来实现管理者与部属的
相互信赖，以使团队具有合作精神。这是第四个层面。”

　　陶谦说：“没错，此人前日和我谈起一个什么‘漏水桶理论’，就提到过箍桶时木板
之间的相互信赖和团队合作问题。他用箍水桶来比喻团队建设，倒也贴切。”

　　“那么，”孔融打趣地反问道，“老兄啊，你是不是有心要他做你的接班人？这选接
班人跟选女婿一样，也要千挑万选出精品，对不对？”

　　陶谦感叹说：“忆往昔，你我同学少年，意气风发……转眼之间，我已经六十有三，
双鬓已是雪染斑白。可是，我苦心经营多年的徐州公司—就像你形容的那样，跟我的亲生
闺女似的—总得托付给良家子弟啊。”他抓住孔融的手，小心翼翼地问：“老同学啊，你
说咱们不会看走眼吧？”

　　孔融安慰他说：“相信我，没错的。你的那位‘女婿’呀，绝对是一个优秀的箍桶匠
。”

4.作者评说

　《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部
属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险
，表现出崇高的献身精神。

　　在这个竞争激烈的年代，企业越来越强烈地需要员工的献身精神，而另一方面，员工
的献身精神却稀罕得几乎成了神话。导致这种情况出现的原因，可能是由于管理层的惟利
是

图，严重伤害了人的价值自尊，献身精神甚至成了被嘲笑的对象。企业陷入了左支右绌的
困境，可依然像一只“漏水桶”，总是无法实现理想的成本管理和盈利。

　　箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性
的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚
度的员工。作为一名管理者，你需要箍好这只水桶。

第四章 管理是一种控制性的游戏


1.陈登的正邪之论

　话说陶谦自感年高体弱，决心要把公司的管理权交给刘备。他把办公室主任糜竺、企划
部经理陈登找来密谈。糜竺说：“刘备的确是个堪当重任的人才。但是，他年纪轻，到公
司的时间也不长，忽然横空出世，大伙儿如何服气呢？”

　　陶谦问：“那，你说怎么办呢？”

　　陈登说：“您可以搞一次公司内部的竞职，根据大家的意愿来确定未来总经理的人选
。”

　　陶谦说：“你说的方法虽然很好，但是并不一定公平。俗话说‘三人之中，必有同党
’，公司里比刘备人缘儿更好的大有人在，可他们都不是当总经理的材料。如果所选非人
，必然会影响公司的前途。到那时，我九泉之下，何以瞑目啊！”

　　陈登说：“您的意思，是想通过竞选推出刘备，可又怕竞选结果违背您的意愿，对吗
？这个好办—作为公司的老板，由您来提名候选人是天经地义的事，您只需给刘备找两个
人做陪衬即可。这样一来，另外两个候选人绝不会影响竞选的既定结果，刘备当选总经理
也就水到渠成了。即便中间出现一些小小的意外，我这个企划部经理从中操纵，也绝对会
达成所愿。”

　　陶谦问：“这样上下其手，恐怕不是君子所为吧？”

　　陈登说：“在古代中国人的行为哲学中，就有这样的思想：邪人用正法，正法亦邪；
正人用邪法，邪法亦正。换一句话说，就是：为了正当的目的，可以不择手段。”

　　陶谦说：“这正邪之法确实很有见地，可在现实生活中却如同玩火，弄不好会毁了我
陶谦一生的清誉。你且容我再三考虑。”

　　谁想秋寒沉重，没过一个星期，陶谦忽然一病不起。住院观察了半个多月，医生说是
胃癌晚期，已经无力回天了。临终前，他把糜竺、陈登叫到病房，叮嘱了三句话：

　　第一句话：我已经不行了，就照你们的办法去做。

　　第二句话：刘备是个好青年，你们要好好帮助他。

　　第三句话：你们一定要为公司的前途着想，千万不可辜负我啊……

　　一边说，一边以手指心，然后安详地闭上了眼睛。

　　在《三国演义》中，作者罗贯中说陶谦三让徐州，指的就是“陶谦经过多次努力，终
于把徐州公司交给了刘备”这件事。只是故事说到这里，忽然发现陶谦并非孤寡老人，膝
下尚有二子，大儿子陶商，二儿子陶应，都在公司任职，他为什么不把公司交给儿子却要
交给刘备呢？从此也就成了一个谜。

　　陶谦死后，糜竺、陈登根据他留下的候选人名单，安排了一次竞选，让刘备顺理成章
地当上了总经理，也算是完成了他的一个遗愿。

2.新官上任三把火

　　刘备新官上任，亦喜亦忧。所喜者，他忽然拥有了近200万元企业资产的管理权，登上
了个人职业生涯的第一个高峰。所忧者，上任之初，人心散乱，纰漏丛生。陈登告诉他说
：“尽管你通过了竞选，可还是有人不信服你，甚至有人故意要看你的笑话。你现在要做
的工作，就是稳定军心。用你的话说，就是要箍好水桶。”

　　刘备着急地说：“我的那个‘漏水桶理论’是个大处着眼的说法，解决具体问题还得
靠您哪！您是企划高手，又是公司的元老，可得帮我出主意啊！我现在千头万绪，简直不
知道从哪里开始着手！”

　　陈登说：“所谓稳定军心，所谓箍水桶，第一步就是让员工满意。如何让员工满意，
通常有三种办法，也就是人们常说的‘新官上任三把火’。”

　　刘备急忙问：“哪三把火？”

　　陈登说：“第一把火，给他们增加工资。你刚刚上任，许多地方都需要得到他们的支
持。用加薪的办法换取支持，是新官上任常用的手段之一。”

　　刘备摇摇头说：“我对公司的财务状况尚不清楚，怎么能妄言加薪呢？”

　　陈登说：“第二，改善公司的工作环境。例如，三楼厕所的下水管道堵两个月了，销
售部损坏了好几张办公桌。您可以把公司重新装修一遍，更换一批办公家具，让公司的面
貌焕然一新。”

　　刘备还是摇摇头，说：“维修是有必要的。可装修是个无底洞，多少钱都装得进去，
还是谨慎一点为好。”

　　陈登说：“第三，做一次员工满意度调查……”

　　刘备说：“确实有必要做一次员工满意度调查。可是，万一在调查中出现难以收拾的
局面，岂不是自取其祸？”

　　陈登笑道：“您大可以在做完员工满意度调查之后，根本不去理睬结果。”

　　刘备大吃一惊：“怎么可以这样不负责任呢？”

　　陈登依然平静地笑：“您难道不懂吗？这就叫官样文章。新官上任三把火，你总不能
一把火都不烧吧？”

　　刘备问：“这种不管结果的调查，做它又有何用呢？”

　　陈登说：“您需要的是另一种结果。您可以用一份《员工调查问卷》，把员工们的注
意力从目前让他们恼火的事情上转移，并引到那些看起来是他们自己做错了的地方。一旦
达到目的，员工们自责都来不及，怎么会对你这个新官不满意呢？”

　　刘备恍然大悟，说：“我读书(上学)时，最痛恨政客的伎俩。莫非这就是……”

　　陈登笑着点头：“没错。您现在面对的就是一种办公室政治，难道您有更好的办法吗
？”

　　刘备被问得目瞪口呆，足足五分钟做声不得。

　　然后，他长叹道：“既然如此，就请你来设计这份《员工调查问卷》吧？”

　　陈登察言观色，知道他已经心动了，20分钟后再次走进了刘备的总经理办公室，递给
他一份调查问卷的设计稿：

　　员工调查问卷(A)

　　请根据下面的提问给出答案：

　　1.你认为公司在管理上存在哪些问题？

　　2.您认为新任总经理在能力上有哪些不足的地方？你希望新任总经理怎么做？

　　3.你认为还有哪些同事在能力或品德上有问题？公司应该如何对他们进行处理？

　　4.您认为公司应该在工作环境上做出哪些改善？

　　5.你的工资够用吗？如果不够，您希望达到什么标准？

　　刘备看了半天，迟疑地说：“要说，这么问也确实有必要。可是，对于我个人而言，
好像是在自讨苦吃吧？”

　　陈登说：“是啊，这种开放式的提问确实容易惹麻烦。您再看看下面一页，我换了一
种封闭式的提问办法，就会得到另一种完全不同的效果。”一边说，一边递给他第二份问
卷：

　　员工调查问卷(B)

　　请在你选择的答案后面打√：

　　1.与领导齐心协力的员工才是好员工，对吗？对不对

　　2.有时候你并不理解领导的良苦用心，对吗？对不对

　　3.忠诚的员工总是对公司的未来充满信心，是吗？是不是

　　4.在过去的一年里，你是一个称职的员工吗？是不是

　　5.为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？是不是

　　刘备看着有趣，一张苦脸终于开颜笑道：“你这样问，不是让人害羞吗？”

　　陈登回答说：“是啊，这人一害起羞来，哪里还会攻击别人呢？这员工们一害起羞来
，也就顾不上说您的闲话啦！”

　　刘备大笑起来：“问得妙呀—陈登啊，真有你的。我这新官上任，就先烧你这把火，
让他们先害害羞吧！”

3.权威的重要性

　　当《员工调查问卷》一经发放，果然是人人自危，继而对新任总经理肃然起敬。公司
的局面顿时为之一变，仿佛是风收云散之后的万里晴空。刘备高兴得不行，专门打电话到
陈登的办公室，约他下班后找一家酒店小小地庆祝一番。

　　“为什么不现在就去呢？”陈登说，“您这也是为了工作嘛，为什么要占用私人时间
呢？”

　　“是吗？”刘备一时还没反应过来。

　　陈登说：“您得明白，当领导的和做部属的就是不一样。当领导的怎么工作呢？通常
是一天三转，上午围着轮子转，下午围着盘子转，晚上围着裙子转。您现在还没有公务用
车，轮子是没得转了。晚上呢，您又没什么业余爱好，裙子也是没得转了。怎么样？下午
就围着盘子转一回吧？”

　　刘备听得一怔，沉吟半晌，继而哈哈大笑道：“陈登啊，你的想法听着都透着邪性！
好吧，就依你。你说，去哪儿吧？”

　　等到刘备走进酒店包房，陈登早已等在那里了。

　　“其实，也不光是为了吃饭。”刘备看着他，缓缓地问道：“陈登啊，你说我会不会
成为一个昏庸的管理者？”

　　陈登说：“我就知道您是个以工作为重心的人。有一句话是怎么说的？请客吃饭也是
为了工作—人家都把它当成官场上的一句大笑话，可到了您这儿却是一句大实话。”他边
说边举杯示意，俩人对饮了一回，然后他继续说道：“您是一个有追求的人，否则陶谦不
会那么喜欢您，还选中您做接班人。过两天《三国经理人》杂志还要来采访您咧。还有，
听说连去年被评为明星企业家的曹操都很嫉妒您，他问《三国经理人》的记者：‘那刘备
究竟是何许人也？居然不费半箭之功，坐得徐州！’。”

　　刘备苦笑道：“可我现在怎么有一种缺氧的感觉呢？”

　　陈登用了七分心思吃基围虾，另外三分跟刘备说话：“是啊，这叫高山反应，您很快
会适应的。”

　　刘备的胃口没有陈登那么好，他请服务员倒了一杯白开水，把它握在手心里，说，“
我是说，这些员工也真是老实，居然被一张问卷式的表格搞得服服帖帖的—换一个词儿就
是—万马齐喑，这么下去，以后公司还会有一点活气吗？”

　　陈登把嘴巴停了下来，很认真地说：“活气？我以为，管理者的权威比活气更重要。
中国的皇权显得那么神圣，可从另一个方面讲，这种权力也是很不讲理的。没有了权威，
就没有了员工们遵守的职场规则，到那时活气又在哪里呢？都变成水蒸气散发了。”

　　刘备问：“为什么权威这么重要呢？”

　　陈登说：“因为管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。”

　　“管理是一种控制性的游戏？”刘备忽然意识到了什么，而那正是他需要的。

　　陈登肯定地说：“管理是一种控制性的游戏。我以前跟陶谦所说的正人用邪法就是一
种控制性的游戏理论。”

　　刘备问：“控制和权威是必要的吗？”

　　“当然。”陈登以一种毋庸置疑的语气回答说，“我国古代的圣人孟子把人分成两类
，一类人制定规则，另一类人遵守规则；制定规则的人劳心，遵守规则的人劳力。他又说
过，治人者致人而不致于人—所谓致人的致，就是控制的意思。作为劳心者，您应该有足
够的控制力让那些员工学会遵守规则，即：一方面要学会尊敬领导，就是您现在看到的服
服帖帖；另一方面要积极勤奋地工作，就是您刚才所说的充满活气。”

　　刘备这才恍然大悟，感叹地说：“孟子的这句名言，以前总是似懂非懂。听你这么一
说，我总算抓住了一根救命稻草了。”

　　“嗯？”陈登故意做出一种很搞笑的生气模样，半开玩笑地训斥道：“这句名言可是
管理学的纲领，就像铁链一样结实有力，怎么可以比做稻草呢？”

　　刘备不好意思地捂了捂嘴巴，说：“失言了，失言了—陈登啊，你简直是一位了不起
的管理学专家啊，就请你送佛送上西天，帮我拟订一份治人者如何致人的管理方案，如何
？”

　　陈登说：“我只是对管理哲学有些琢磨罢了，对管理学的操作实务并不是很了解。换
句话说，我是只见森林不见树木，更不知道怎么栽树了。”

4.治人者如何致人

　　刘备想了想，说：“思想决定行为，我要的就是你的思想。至于管理实务，以后可以
按照你的思路来设计嘛。你就先帮我解释清楚，管理既然是一种控制性的游戏，那么，我
应该用怎样的心态去理解游戏、参与游戏？”

　　陈登也稍作沉吟，说：“刘总既然如此说，我倒是想起来了。前些日子，我就写过一
篇随笔，题目是《论管理的游戏规则》，说的就是治人者如何致人的意思。也许对您有一
些 参考作用。”

　　第二天，刘备上班第一件事就是去企划部找陈登。陈登

　　说：“怎么好劳动您的大驾枉顾呢？我昨夜里已经把那篇稿子发到您的电子邮箱去了
。”

　　刘备连连说：“好！好！好！我今儿个哪里都不去，马上去一睹为快！”

　　他一回到办公室，立即打开电脑，找出了那篇陈登随笔。

　　论管理的游戏规则

　　1.管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。

　　2.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则
，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。

　　3.在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能
量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。

　　4.如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的
手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。

　　5.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战
胜所有人。

　　6.很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的
是，在一场共赢游戏中总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。

　　7.你是所有人的对手，你或者被利用或者被清除；所有人也都是你的对手，有些人须
要利用，有些人须要清除。

　　8.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定
，充满警觉。

　　9.因为足够聪明而故意表现出某种弱点(例如装糊涂)是一种聪明的办法，这样就能让
你的对手松懈下来。

　　10.为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能
被对手利用。

　　11.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大的对手。

　　12.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地
赢得游戏，请善加利用这些规则。

　　刘备一边看，一边心中暗自寻思：“这陈登简直太可怕了，他可是把什么都说了。落
笔如同挥刀，每一句都可见肉中白骨。好哇，有了这篇游戏规则论，我刘备待人处世，便
如庖丁解牛一般，游刃有余了。如此，何愁干不成一番大事！”

　　他这么想着，手不自觉地抓起了电话：“陈登啊，你是‘只要一出手，必见真功夫’
啊！如果有空，中午一起吃饭吧？”

　　陈登说：“还一起吃饭哪？有什么事吗？”

　　刘备说：“我想升你做总经理助理。”

　　陈登问：“为什么？”

　　刘备说：“因为你的杰出才能啊。如果没有你陈登，我就不会那么顺利地通过竞选，
成为公司的新任总经理。如果没有你陈登，我们就无法稳定军心，公司里很可能出现群起
聒噪的局面。你不是说管理是一种控制性的游戏吗？为了公司全体员工能够共同赢得这场
游戏，我需要借助你的智慧和力量。”

　　陈登沉默了5秒钟，问：“您就不怕别人嫉妒我？咱们还得注意处理游戏中的情感问题
呀！”

　　刘备说：“这点小麻烦，你动个小指头都能搞定。”

　　陈登说：“话不能这么说。在那篇随笔中，我忘了一句话—每个人都在管理自己的生
活，所以人与人的关系是互动的，您也会受到别人某种形式的控制。”

　　刘备问：“你发现什么新情况啦？”

　　陈登说：“我听说昨天晚上办公室的糜主任到你二弟关羽家串门，托关二爷做媒，要
把她的妹妹介绍给您认识。”

　　刘备吃了一惊：“你说糜竺？他怎么关心起我的终身大事来了？”

　　陈登说：“这有点像政治联姻，他想通过他妹妹来控制您，以巩固他在公司里的地位
。好在糜主任是个老实人，没有别的歹意。他妹妹也很贤惠。您不能只顾事业，不管自己
的私人生活吧？”

　　刘备轻松地笑了起来：“看来，控制性的游戏在生活中也是无处不在啊！”

　　“是啊，”陈登在电话里感慨地说，“在人的社会生活中，爱是一种神奇的控制力。
”

5.作者评说

　　管理是一种控制性的游戏，管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而，实效的管
理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的煌煌论述，西
人马丁·路德亦有“为了完成最高道德，可以不择手段”的千古名言。

　　马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主
论》中，写下了许多惊世骇俗的言论：

　　·一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。

　　·只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上
的有效控制，从而导致国家(组织)的毁灭。

　　·只要结果对正义的达成有必要，任何违犯世俗美德的“罪行”都是被允许的。

　　·做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。

　　在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的
束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为“恶”。

　　一将功成万骨枯，你可能会因此而背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都
没有，你又靠什么力量去保证管理的实效和目标的达成？

hold

hold

hold

hold

hold