标 题: 创业进行时，一些个人感受

发信人: semain (S. Main), 信区: StartUp
标  题: 创业进行时，一些个人感受
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 16 08:15:59 2008)


自己也正在创业期，有苦有乐，看到很多同道中人，也把自己的一些感受
分享一些。在此声明，只是个人的一些感受，与各位同勉！

一个好汉三个帮，靠一个人打天下，不是不可能，难度太大，选择
一个好的创业团队非常重要。最好能够是大家互补，一个人如果
离开了团队，对公司的业务不会形成致命的威胁，而公司也必须
保证某个人的离开不会让公司关门，并且这个职位和业务可以被
其他人顶替上。所以在分工的时候，不能让某个人成为全明星，必须
有所分工。清水不养鱼，有时候能够有容人的度量很重要，要看到
你的合作伙伴的长处，以及如何利用这些长处。

技术是基础，但不是全部。你的技术比其他的现有技术好
上5%，这也许能够保证你的文章被录取，但是不代表用户会打
破头地来追随你的技术。市场和推广更重要，如果一味迷恋于
技术，可能不适合创业，更适合研究。

人际关系(Networking)非常重要，无论是在哪儿。发动你能够联系
到的所有关系，主动贴上去，积极跟踪，这时候脸皮薄不是优点。
准备好一个外行人能够听懂的简介(Elevator Pitch),
对自己做的东西首先自己要相信，然后去说服感染别人。
多方试探，谁也不知道哪块云彩有雨，但是有取舍，并且适时
调整自己的方向。不放弃应该是不放弃创业这个大的方向，
如果具体到某个项目或者某件事，发现存在问题仍然不做
修改，那就是固执。

VC的唯一目的就是greedy，不是学雷锋。在没有建立自己的credit
之前，任何形式的质疑都是可能的，用事实说话。是去说服VC，而不是
居高临下的好像施舍VC。这个世界不是少了什么就不转的。

任何事情都有风险。首先保证技术确实有用，找到你的客户群；其次
如何保证不会被轻易复制。如果做的东西明天就会被别人很轻易地
复制，那么这个东西的门槛低，也许不适合。

在欣喜如狂地觉得好像发现了一个其他人都没发现的赚钱机会，
实际上如果是真的话，不如直接去买彩票。这个世界上所有可能
赚钱的机会都有人在试，要做的是吸取别人的教训，比别人做的
更好。

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